Структура взаимодействий людей, участвующих в "темных делах", сильно отличается от той, которая возникает при их общении без злого умысла, - показал анализ переписки сотрудников скандально известной компании Enron.
Эта американская энергетическая компания некогда была очень могущественным игроком на финансовой арене. Как выяснилось впоследствии, у нее был ряд теневых и незаконных проектов, она занималась систематическим обманом инвесторов, сильно преувеличивая свой доход. В 2001-м году эти махинации были раскрыты, вице-президент компании Клиффорд Бакстер покончил с собой, а сама компания была объявлена банкротом.
Работники, которые участвовали как в честных, так и в нечестных проектах, обменивались информацией по-разному, в зависимости от того, была ли информация компрометирующей. Об этом сообщил Бренди Эйвен (Brandy Aven), ученый из университета Карнеги Мелона. Разница наблюдается в структуре сети, описывающей поток информации между сотрудниками (анализировался обмен сообщениями по e-mail). Когда речь шла о легитимных делах, эта сеть представляла из себя сильно связанное облако, когда же обсуждаемые дела были секретными, то она напоминала колесо со спицами.
Структура сети при обсуждении незаконных (слева) и законных (справа) проектов компании Enron
Структура колеса со спицами увеличивает безопасность и контроль, считает ученый. Небольшая группа людей, обладающая почти всей секретной информацией, составляет центральную часть - ядро сети. Они переписываются с отдельными "спицами", людьми, которые не связаны между собой. Центр получает необходимую информацию от "спиц", которые при такой конфигурации скорее всего не проболтаются и ими можно манипулировать по-отдельности.
Когда же работники Enron обменивались информацией о законных проектах, их переписка была более симметричной (шла в обе стороны), и распространялась более широко.
Ученый высказывает предположение, что анализ структуры сетей, по которым идет обмен информацией, может выявить потенциальных заговорщиков или других злоумышленников.